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华翰物流 >> 服务指南

企业转型:跨境出口还是进口?

在市场面临新旧交替的关键时刻,很多企业负责人很迷茫,到底是做出口还是做进口,做品牌还是继续做加工,各行各业众说纷纭。

如果是刚开始的人和企业,其实没有这些困惑,因为他们并不会那么瞻前顾后。很多是之前一波机遇下赚到钱,在别人眼里是成功人士的人,因为有不少人还想续写上一波成功,加上手上有钱,就越发觉得自己可以做到。

现在国家推动互联网+,推动创业,很多人没看明白本质,是中国在整个经济放缓阶段,解决就业问题、让国家政治稳定和推动资金流通的一个策略,生意还是要看服务客户的价值是否存在?是否

政策的鼓励,各地孵化园的兴起,也使很多年轻人误以为创业变得更容易,创业容易守业难,其实在产品和服务竞争同质化,单一的低价策略,加上没有充分创业经验的前提下,反倒更难持久盈利和成功。现在电商的成功故事越多,周围人发财致富的消息越多,对年轻人其实是副作用,想想我们年轻的时候只能认真工作。

出来分享电商成功的经验,很多人只看到了水平面以上的冰山,没看到冰山下面的根基和基础,有哪些是前提条件和综合性因素,有哪些是多年刻苦熬过来的,有哪些建立了资源的基础,又有哪些是深刻的经验,又有哪些是站在前人的肩上踩过来的。

现在在进口电商领域,凡事都有个规律决定成败,在选品上没有分析竞争对手和市场,产品货源提供上没有价格和服务的优势,国内物流仓储没有成本优势营销渠道完全依赖大平台广告还没有资源,那么从一开始,这个事情就会以失败而告终,不用考虑后天的努力了,经历九九八十一个难走到终点的可能性为零,特别进口生意是由政府主导和管控入口,除非你底子特别厚,有其他渠道带来现金流养着,能熬到所有政策和流程都畅通无阻的时候,所以说成功学害死人,快速提升业绩,对于绝大多数人忽略了背后的基础。

而出口电商领域,只是有海外电商推广运营经验,或只是对出口产品行业熟悉,却不了解仓储配送到电商、支付等一系列流程的打造,也会导致过于乐观的看待二次创业的难度,和预期的财务投入。


华翰物流[2015.11.17-10:32]
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